採購 戰略發展

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採購戰略發展 採購，顧名思義，是收購的材料，物資，服務等，一個公司或項目需要為了成功地運作。 在這些條件下，採購的策略將涉及到成本效益的購買要求公司的物資，同時考慮到幾個要素和要素計劃的方式，如時間表採購，資金和預算，預計風險和機會，等等 。 要制定有效的採購策略和採購策略，首先有必要坐下來評估，你有工作的細節。 這些細節將包括企業或項目的目標，可用的和現有的資源和物資，預算和時間表。 通過這些因素的評估，該團隊將能夠開始規劃一個有效的採購策略，這將是為定制，盡可能為公司; 這裡的關鍵是要確保該計劃的每一個細節，將爭取實現公司的既定目標和目的作出貢獻。 一個很好的問題要問會是這樣，我們為什麼購買這個設備？ 答案必須按照公司的目標。 這將在這個頭腦風暴階段計劃的另一個主要項目是，要么使或創建材料（或做採購外包）的成本和可持續性是主要決定因素的選擇，而現有公司資源是否能夠 支持以上的很長一段時間的決定。 供應商關係管理 供應商關係管理，也被稱為SRM，是一個戰略和分段的方式，對整個供應基地執行，以實現價值最大化和風險最小化。 它是一個概念，是相當於客戶關係管理，也稱為客戶關係管理。 由此公司已提名的業務經理。 他們管理著多家戰略客戶。 在他們的客戶經理，並在客戶關係管理能力的總體目標是發展與戰略客戶了牢固的關係，以保障現有業務，並產生更多的業務他們。 SRM，另一方面是對公司管理其整個供應基地。 其目的是，這將導致公司與供應商之間的合作，以促進公司的經營策略。 該SRM方法包含五個步驟。 由於SRM包括連續的方式，團隊可以決定重新啟動的基礎上得出的結論，當他們進行評估步驟整個演習。 步驟1供應商的識別：在SRM方法的第一步是供應商的識別。 該公司必須理清並確定所有的供應商，向他們在一段時間內支付的發票。 第二步供應商分割：這是重要的一步。 在一長串的供應商向誰發票已支付必須分段。 分割有助於找到這些供應商是能夠促進的經營策略。 只有這些，供應商數量有限，是值得花時間和精力來建立密切的關係和夥伴關係，與。 第3步關係分析：主要歸類為有趣的建立與合作夥伴關係的供應商的頂段，公司必須確定現有關係類型。 這是通過利用供應商關係的分析工具來實現。 步驟4的關係的管理：主要為供應商的頂段的現有關係類型需要朝著理想的關係類型，它是槓桿芯關係式進行管理。 第5步： - 評估：在定期SRM成果和經驗教訓需要加以記錄和評估。 這將導致一系列的對像集成頂段供應商新的研究和開發活動，或者建議重新啟動步驟2，供應商細分業務的建議。 了解更多關於的職權：